2012年10月25日
どんなオコンネルの社員がそれぞれの家
どんなオコンネルの社員がそれぞれの家:銀行のカード "を学ぶ - 中国の旧正月が近づいている,企業はスタッフのパッケージビッグ赤に,この時点で選択することになり,最近では,記者は,オコンネルのスタッフが特別な"赤い封筒 "を受け取ったことが分かった社内研修では,ボーナスはポイントの過去の一定量で自分の銀行カードに入金されることができ,インテグレータは,会社の年末アセスメントスタッフの一人,高いポイントの基盤となるであろう,多くを得る,それが理解されているすべてのAokang社員の生産,管理,支払いの責任オコンネル人材センターによる "学習の銀行カード",自身の部署,chanelバッグ,氏名,研究,研修活動,プラスの終わりに参加するために銀行カードを学習その他の情報 "を保持する社員証拠として研究に参加するには,シールをカバーしています,カリキュラムエリアで1分?2分のために修飾毎月個人学習積分,毎年恒例の個人的な学習の積分修飾24点を参加しています, 3ポイント以上毎月の学習スコアは,あなたは毎月の学習スター投票に参加することができ,年間の学習スコア30ポイント以上,年間学習スター選択に参加することができます,認識と賞金の通知を与えるために,毎月または毎年の学習スターのスタッフを獲得した,また,外部の専門家によって補わ多くの経験,chanel 財布,内部講師,当社の内部管理担当者に頼る ",オコンネル大講堂"即日Aokang講堂を開始しました,毎週月曜日は,従業員への販売を持って来るためにターゲットを開始チームは,時間,文化,管理コース,ときに工学を学ぶ千人をaokang構築する,発足式には,シャネル バッグ,ほぼ明Aokang社員が上級管理職が参加し,より生産現場の営業スタッフを集めました, "市場の課題に対応する能力のテストを学習,オコンネル急速な開発管理の要件に基づいて,そして唯一の持続的な利点が速く競争より学ぶことです,開発の機会,企業を捕捉するための重要な能力は"浙江Aokang靴株式会社,ワンタオシーンの立ち上げ時の人,学生の存在が "メンタリティ素晴らしい訓練と題する論文をもたらし,企業の競争は,彼によると,才能の競争,才能の競争競争の学習力,従業員への電荷であり,企業に充電され, ;速く品質を向上させるため,従業員,企業の発展が速くなります,彼によると,OConnell氏は,以上のトレーニング費用を毎年費やし千万元,社員のさまざまなニーズを満たすだけでなく,シャネル 財布,革新的な教室型と講義するためである,のみ特定の学習歯石を堆積従業員が必要,会社が対応する報酬を与えることを "知識の銀行"の設立は,定めて,これは彼らの従業員に年末のボーナスに加えて,別の利点があります,オコンネルの目的は彼らの創造的な思考能力を十分に発揮することであり,これに基づいて,有機,人間の本性に沿って,持続可能な開発体制を確立する, "統一されたトレーニング管理システム真にリソースの共有,選択といい,従業員のトレーニング,最初に構築されたエンタープライズ研修制度とキャリアアップのスタッフのための研修コースの完全なシステム良い知識,スキルにオコンネルの研修部門健全な企業である積立金の他の側面は,内因性のモチベーションの長期的な発展をサポートすることができます, "積極的な学習組織を作成するための専門家オコンネルの取り組みが高い評価を与えた,
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